Ny maskin og faktisk produksjonsbehov
Beregn nødvendig utnyttelse og kostnader før investeringen bestemmes.
En ny maskin kan gi høyere produksjon, men gevinsten avhenger av at kapasiteten faktisk brukes. Beregn etterspørsel, tilgjengelig driftstid og samlet kostnad, før investeringen vurderes ut fra maskinens tekniske maksimum.
Kartlegg hele leveransen
Noter innkjøp, transport, installasjon, opplæring, service og nødvendig tilpasning. Avklar tilgang til strøm, plass og operatørkompetanse. Ta med utrangering av gammel maskin og eventuell driftsstans. En leverandørs kapasitetstall er ikke et budsjett for virksomhetens faktiske produksjon.
| Opplysning | Grunnlag | Kontrollspørsmål |
|---|---|---|
| Investering | Tilbud og tillegg | Alt nødvendig inkludert? |
| Årlig drift | Service, energi og bemanning | Kostnad også ved lav bruk? |
| Ny kapasitet | Reell tid og produksjonsmiks | Kan andre ledd følge med? |
| Etterspørsel | Ordre og scenarioer | Kan volumet selges? |
Et eksempel på nødvendig utnyttelse
Anta at investeringen gir 120 000 kroner i ekstra årlig kostnad i en intern modell, inklusive finansiering, drift og økonomisk verdifall. Hver ekstra levert enhet gir 300 kroner i bidrag før denne maskinkostnaden. Da trengs 400 ekstra enheter for å dekke 120 000.
Hvis realistisk nytt salgsvolum bare er 250 enheter, gir det 75 000 kroner. Det mangler 45 000 i forhold til modellen. Høy teknisk kapasitet endrer ikke dette. Tallene er forenklede og må tilpasses gjeldende avskrivnings- og finansieringsbehandling.
Vurder alternativene
Sammenlign med leie, brukt maskin, underleveranse eller bedre bruk av dagens utstyr. Ta med kvalitet, leveringstid og avhengighet, ikke bare pris. Ny maskin kan være nødvendig for sikkerhet eller produktkvalitet selv om kortsiktig besparelse er liten; skriv dette som et eget beslutningsgrunnlag.
Lag et scenario med forsinket oppstart og færre ordre. Kontroller likviditeten mens installasjon skjer før inntektene kommer. Regnskapsmessig kostnad, investeringsutbetaling og låneavdrag er ulike begreper. Kalkylen gir økonomisk støtte, men erstatter ikke teknisk risikovurdering, nødvendige tillatelser eller garantiavklaringer. Bestem på forhånd hvordan faktisk utnyttelse og kostnad skal kontrolleres etter seks måneder.
Be leverandøren konkretisere hva som kreves for oppgitt kapasitet. Hastighet ved én enkel vare kan være lite relevant for bedriftens produktmiks. En test eller dokumentert referanse kan gi bedre grunnlag. Ta også med hvordan feil og omstilling påvirker salgbare enheter, ikke bare maskinens registrerte driftstid.
Kilder og videre arbeid
Altinn om budsjett i driftsfasen.
Les også budsjett når kapasiteten er begrensningen.
Les også egne ansatte eller underleverandør.